崔莊煤礦以適應煤炭市場變化為目標，抓好經營管控，調動員工“能節(jié)約、會節(jié)約“的積極性，努力降低企業(yè)成本，提升礦井效益。

崔莊煤礦結合實際，將指標分解到各相關管理部門、隊組，明確責任，做到人人頭上有指標、有考核，讓精打細算、嚴控成本成為一種習慣。不斷加強技術創(chuàng)新管理，通過優(yōu)化生產布局、巷道設計、施工方案，構建了技術管理新模式。不斷完善材料管理制度，建立健全物資管理各類臺帳，對支護材料進行編碼管理，實現帳卡簿、牌版物一一對應。嚴格實行材料、配件消耗定額管理，特別是每月對大型材料、大額配件進行預警分析，防止材料、配件超計劃使用，使材料、配件領用步入了規(guī)范化、制度化的軌道。

同時，各隊組嚴格執(zhí)行《回收復用、修舊利廢管理辦法》，堅持做到大型材料、配件全部回收，小型零件不丟失、不浪費，并依據辦法嚴格考核，形成了“出井不空手、人人搞回收”的局面。加大各種材料特別是錨桿、鋼梁和電鉆、風鉆、潛水泵等小型電氣的修復力度，對不能修復的也要改作他用，為礦井節(jié)省了大量資金。

此外，崔莊煤礦不斷加強煤質管理，要求煤質小分隊全過程巡視，取樣化驗，現場指導，對雜物、矸石、水煤漿堅持做到“三揀四不上”，大大降低了含矸率，并為隊組配備雜物箱，方便了雜物堆放。

張 耕